7月19日，供銷集團召開2023年半年工作會。會議總結盤點了2023年上半年工作情況，深入剖析了當前經營存在的問題和企業發展面臨的形勢挑戰，并對下半年工作進行了安排部署。市供銷合作社黨委委員、副主任，供銷集團黨委書記、董事長張海清參加會議并講話。供銷集團黨委副書記、紀委書記劉吉寬主持會議。

會議聽取了各二級企業半年工作報告。重慶供銷集團黨委副書記、總經理羅德志通報了全集團整體經濟運行情況，總結了上半年重點工作推進情況，對當前經營管理存在的問題進行了分析，并圍繞“穩業務、穩財務、控風險、控成本”四個重點，安排部署了下半年攻堅克難的“七項工作任務”。整體來看，在市供銷合作社黨委的堅強領導下，今年上半年全集團始終堅持“穩字當頭、穩中求進”工作總基調，嚴格落實“防風險、控成本、增效益”工作總要求，全力穩住業務財務基本盤，抓實風險防控，深化企業改革，強化管理控制，統籌推進巡視整改和主題教育，推動企業在各方面取得了一系列亮點舉措和成果成效。

張海清對企業當前發展面臨的復雜嚴峻外部形勢進行了深入分析。他指出，上半年全集團經營發展情況與整個經濟環境、外部發展趨勢基本吻合。各企業務必充分認識到當前市場正發生著深刻的變化，清醒看到經濟運行中隱藏的機遇和挑戰，始終保持戰略定力，立足市場行情和自身優勢加強分析研判，做到冷靜思考、沉著應對，堅決落實好“防風險、控成本、增效益”這個核心要求，奮力沖刺年度目標，推動企業實現平穩運行、健康發展。

張海清強調，全集團要堅定發展信心，聚焦改革創新，積極穩妥應對外部復雜嚴峻環境，全力以赴推動各項任務落地落實。要積極妥善解決好歷史遺留問題，把歷史包袱化解工作作為企業當期發展和未來可持續發展的重要內容，進一步壓實工作責任、強化跟蹤問效。要在化解歷史遺留問題過程中，全面梳理、主動排查企業可能存在的隱形風險，并及時消除隱患。要全面管控當期經營風險，強化業務運行監督管控，把決策、實施、監督每個環節做實做細，大膽設想、小心求證、科學決策，嚴防發生重大業務風險。要著力強化優勢業務培育，在回歸壯大為農服務主業的同時，更加注重有規模、有效益、可持續的優勢業務拓展，不斷增強企業造血功能和盈利能力，以優勢業務反哺涉農主業。

張海清要求，要持續深化企業改革，進一步推進戰略重組和專業化整合，進一步健全和完善市場化運行機制，不斷提升市場化運營水平。要進一步解放思想，不斷創新業務模式、管理模式、激勵模式，把創新要求體現在方方面面，推動企業形成更多亮點舉措，以創新引領發展。要不斷彰顯責任擔當，積極作為、埋頭苦干，以高度的歷史使命感抓好社有企業的經營管理，助推市供銷合作社改革發展取得更大成果成效。要持續加強黨的領導，切實強化黨建統領，深入推進全面從嚴治黨，為社有企業高質量發展提供堅強政治保障。要重視和加強廉潔文化建設，引導干部職工樹牢廉潔思想，擦亮廉潔底色，持續鞏固風清氣正、積極向上的良好氛圍。

市供銷合作社經濟發展處、財務金融資產處、監事會辦公室（審計處）、組織人事處等處室負責人到會指導，供銷集團領導班子成員及全體中干，各二級企業班子成員及委派財務負責人參加會議。